越來越多的事實(shí)表明，提升國家競(jìng)爭(zhēng)力、避免被"卡脖子"、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，除了需要芯片等硬件層面的創(chuàng)新突破，軟件能力也變得不可或缺。

近年來，國內(nèi)大大小小的科技企業(yè)在軟件創(chuàng)新能力的投入越來越多，國產(chǎn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、辦公軟件等基礎(chǔ)軟件成熟度與國際主流產(chǎn)品差距顯著縮小，加速從"可用"向"好用"邁進(jìn)，自主可控成效顯著。

但是，對(duì)提升整體軟件能力這件事而言，那些讓軟件開發(fā)更有效率、更具創(chuàng)新可能的推動(dòng)性動(dòng)作也開始出現(xiàn)，軟件機(jī)器人就是其中之一，軟件開發(fā)的一些新變化逐步展露出來，值得業(yè)界關(guān)注。

軟件機(jī)器人，正在解決數(shù)智化時(shí)代軟件開發(fā)"魚與熊掌"的矛盾

先從一個(gè)案例來理解軟件機(jī)器人。

中國石油需要開發(fā)一個(gè)大型電商平臺(tái)，在信息化團(tuán)隊(duì)力量有限的情況下，開發(fā)之初選擇與傳統(tǒng)的外包軟件開發(fā)廠商合作。但隨著用戶量激增、新需求不斷提出，平臺(tái)面臨功能、性能和擴(kuò)展性等問題日益嚴(yán)峻。

于是，對(duì)平臺(tái)的重構(gòu)就成為集團(tuán)年度重點(diǎn)項(xiàng)目。時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，而這時(shí)候如果還繼續(xù)依賴傳統(tǒng)外包軟件廠商，一方面是技術(shù)問題可能沿襲下來很難得到徹底解決，另一方面在開發(fā)周期上也無法滿足要求。

最終，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)選擇與深圳一家科技企業(yè)合作，采用9人+ 5個(gè)軟件機(jī)器人，僅耗時(shí)45天將需求分析、頂層設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、部署運(yùn)維全套軟件開發(fā)流程走下來，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的重構(gòu)及上線——而對(duì)比傳統(tǒng)模式開發(fā)，正常需要投入27人、耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)300多天。

其開發(fā)過程，就是通過人機(jī)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全棧式包括后端開發(fā)、前端開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等軟件開發(fā)相關(guān)工作，讓軟件開發(fā)效率更高。

事實(shí)上，為中國芯片事業(yè)奔走呼號(hào)的中國工程院院士倪光南，在這個(gè)軟件機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，點(diǎn)贊并稱其將"幫助企業(yè)做到降本增效，達(dá)到提升軟件業(yè)創(chuàng)新速度的目標(biāo)"。

按倪光南的說法，這款軟件機(jī)器人"通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的流程，降低了從開發(fā)、測(cè)試到運(yùn)維的門檻，將敏捷管理制度落地"?？梢钥闯?，軟件機(jī)器人的本質(zhì)，是沉淀軟件開發(fā)能力的一套對(duì)開發(fā)者與企業(yè)賦能的工具體系和開發(fā)平臺(tái)，是加速企業(yè)軟件開發(fā)的一種全新解決方案，其對(duì)軟件開發(fā)的價(jià)值不言而喻。

事實(shí)上，盡管軟件機(jī)器人被首創(chuàng)出來，概念聽著很新，但這已經(jīng)是倪光南第二次對(duì)該產(chǎn)品發(fā)展給予關(guān)注，他直言不諱地表示"很興奮看到這款軟件機(jī)器人已經(jīng)在金融、醫(yī)療、零售等多個(gè)行業(yè)得到應(yīng)用和肯定。"

軟件開發(fā)不再只有"術(shù)"的升級(jí)，軟件機(jī)器人推動(dòng)"道"的創(chuàng)新

更深入地看，通過軟件機(jī)器人進(jìn)行軟件開發(fā)，直接價(jià)值是降本增效，而在根本上，它更帶來了軟件開發(fā)升級(jí)由"術(shù)"到"道"的轉(zhuǎn)變。

這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

1、用全棧式軟件開發(fā)體系能力代替局部創(chuàng)新

軟件開發(fā)有很長(zhǎng)的流程，環(huán)環(huán)相扣，而傳統(tǒng)的軟件開發(fā)升級(jí)，往往只局限在某個(gè)環(huán)節(jié)的提升，例如，代碼優(yōu)化，部署優(yōu)化，等等。

軟件機(jī)器人的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)軟件生產(chǎn)過程中管理、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的自動(dòng)化及一體化，是全棧式的軟件開發(fā)管理。在這個(gè)過程中，復(fù)雜職責(zé)要求也隨同簡(jiǎn)化。

于是，工程師變成項(xiàng)目管理中的多面手，人效也大大提升，所謂"一人一項(xiàng)目，十人抵百人"就此實(shí)現(xiàn)。

從鉆研具體環(huán)節(jié)、具體技術(shù)的"術(shù)"，到全棧視野的"道"，企業(yè)的成本大大降低實(shí)屬意料之中。

而全棧視野的"道"下邊，新的開發(fā)理念也在悄然發(fā)生改變。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)輕設(shè)計(jì)，重開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維，而軟件機(jī)器人則實(shí)現(xiàn)了重設(shè)計(jì)，輕開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維的轉(zhuǎn)變，這其中，是更底層的開發(fā)邏輯——先專注于把表結(jié)構(gòu)、接口規(guī)范、接口邏輯設(shè)計(jì)好，再由可視化平臺(tái)組件實(shí)現(xiàn)復(fù)雜編程邏輯。

毫無疑問，這種邏輯正在讓軟件開發(fā)的效率和效果有質(zhì)的改變。

2、讓軟件開發(fā)也實(shí)現(xiàn)體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的精細(xì)化分工

社會(huì)化大分工是任何一個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度發(fā)展的必然過程，尤其是不斷將智力和體力勞動(dòng)分開，用智力創(chuàng)新大大拓展發(fā)展空間，而不是將智力浪費(fèi)在體力活動(dòng)之中。

對(duì)軟件開發(fā)而言，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，即便再有創(chuàng)意的IT工程師，都面臨要將那些重復(fù)的輪子再造一次的尷尬，很多程序員自嘲自己是民工，大部分時(shí)間都在做重復(fù)的工作，在996中浪費(fèi)生命而又沒有多少成就感。

而軟件機(jī)器人作為開發(fā)者的助手，其重要的價(jià)值之一，是讓開發(fā)者能夠脫離重復(fù)體力勞動(dòng)，將精力聚焦到創(chuàng)新創(chuàng)意工作上來，例如，軟件領(lǐng)域的技術(shù)皇冠"架構(gòu)設(shè)計(jì)"等。而這種改變，過去的軟件開發(fā)升級(jí)幾乎沒有做到過。

這一點(diǎn)，正如2017 年圖靈獎(jiǎng)得主大衛(wèi)·帕特森所說的那樣，這款軟件機(jī)器人能夠通過自動(dòng)化的方式變革傳統(tǒng)軟件工程模式、大大提高工作效率，"打開了創(chuàng)新的大門，讓軟件行業(yè)迎來了黃金時(shí)代"。

如此，有更多時(shí)間思考業(yè)務(wù)和架構(gòu)的程序員，才能通過創(chuàng)新成為一個(gè)真正的"軟件人" 。這種分工也成為一種"道"的突破，能為機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多效益，讓開發(fā)者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3、需求與代碼的連接由合作模式走向融合模式

開發(fā)資源少、業(yè)務(wù)復(fù)雜度高、變化性強(qiáng)、定制化場(chǎng)景多、項(xiàng)目需求廣而快、科技基礎(chǔ)薄弱……上海君智咨詢基于企業(yè)快速發(fā)展和業(yè)務(wù)優(yōu)化的需求，要開發(fā)一套數(shù)字化系統(tǒng)，而軟件機(jī)器人的低技術(shù)門檻、高開發(fā)效率、快速優(yōu)化調(diào)整等能力切中了君智的需要。

在開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段，開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過這款軟件機(jī)器人比原定預(yù)計(jì)時(shí)間提早一周完成開發(fā)并交付，且質(zhì)量大大超出了預(yù)期，成為軟件機(jī)器人實(shí)踐的又一例證。

這個(gè)案例中，更值得關(guān)注的，還有君智作為一家缺乏IT基因的戰(zhàn)略咨詢公司，其對(duì)接的團(tuán)隊(duì)能夠參與到需求實(shí)現(xiàn)當(dāng)中去，甚至咨詢公司內(nèi)部一些有開發(fā)技術(shù)背景和IT運(yùn)維屬性的成員也能夠通過學(xué)習(xí)軟件機(jī)器人實(shí)現(xiàn)功能迭代。

可以看到，與傳統(tǒng)軟件開發(fā)外包模式不同，"甲方"需求與"乙方"代碼的連接并不僅僅停留在合作上，通過軟件機(jī)器人已經(jīng)走向更深度的參與與"融合"，讓需求直接變成代碼，最大程度減少溝通環(huán)節(jié)造成的失真，這同樣是"道"的轉(zhuǎn)變。

值得一提的是，目前似乎能實(shí)現(xiàn)類似功能的還有大熱的"低代碼"開發(fā)，但它主要發(fā)生在前端，無法與軟件機(jī)器人的全棧開發(fā)模式做比較——如果非要比較，只能對(duì)應(yīng)其體系中的前端全自動(dòng)開發(fā)平臺(tái)，在其他開發(fā)環(huán)節(jié)是嚴(yán)重缺位的。

這就導(dǎo)致了市場(chǎng)上主流的低代碼開發(fā)平臺(tái)有明顯的局限性，只能運(yùn)行在其平臺(tái)上，往往限定在企業(yè)內(nèi)部管理場(chǎng)景中，無法與后端對(duì)接等，更重要的，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于平臺(tái)，而非企業(yè)——低代碼的代價(jià)恰恰是不自由。

這款軟件機(jī)器人全稱為SoFlu軟件機(jī)器人，其全棧的特性決定了其前端全自動(dòng)開發(fā)平臺(tái)所生成的應(yīng)用能夠完全私有化部署，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也屬于企業(yè)，給予了企業(yè)最獨(dú)立的開發(fā)和部署自由。

數(shù)智時(shí)代的軟件開發(fā)"共同富裕"，從軟件機(jī)器人開始?

這些年來，要說中國的軟件開發(fā)沒有創(chuàng)新是很不公允的，大型企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在軟件開發(fā)上的大膽嘗試和探索，有非常不錯(cuò)的成果，推動(dòng)了自身業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。

然而，這些企業(yè)往往具備深厚的軟件開發(fā)能力，而更多中小科技企業(yè)，或者不具備深度開發(fā)能力的非科技企業(yè)，也需要深度的軟件開發(fā)能力來通過軟件推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，它們?cè)诿餍瞧髽I(yè)的光環(huán)下"被失語"。

這時(shí)候，軟件機(jī)器人的出現(xiàn)，就能讓這些企業(yè)也能有自己的軟件創(chuàng)新突破。例如，根據(jù)測(cè)驗(yàn)，在小型軟件開發(fā)項(xiàng)目下，傳統(tǒng)開發(fā)模式下，需6人、耗時(shí)66小時(shí)才能完成的軟件開發(fā)全流程， SoFlu軟件機(jī)器人只需3人、耗時(shí)9小時(shí)。

于是，讓軟件工程通過工具化平臺(tái)落地，等于讓更多企業(yè)在軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率上，能夠快速對(duì)齊到行業(yè)較為領(lǐng)先的水平。這個(gè)過程，就像是軟件機(jī)器人在不斷抬高數(shù)智化時(shí)代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的軟件開發(fā)的"水面"，讓所有的企業(yè)能夠不因?yàn)槿藛T能力、資源投入等原因落后，可以隨時(shí)代的進(jìn)步一起"水漲船高"。

某種程度上，當(dāng)軟件機(jī)器人開始發(fā)力，數(shù)智時(shí)代的軟件開發(fā)也將走向"共同富裕"。